PARIS (MPE-Média) – Les prix du caoutchouc peuvent rester volatiles dans les mois à venir, note la secrétaire générale de La Société Internationale de Plantations d’Hévéas (SIPH) Mme Frédérique Varennes à la lumière des résultats 2011 du groupe. Ses autres sources de chiffre d’affaires, soit environ 19M€ sur 422M€ de CA en 2011 réalisées en opérations annexes de négoce amènent, SIPH à négocier régulièrement des volumes d’huile de palme ou des tourteaux de palmistes produits par SIFCA, actionnaire majoritaire à 55% de la SIPH. Entretien par téléphone.

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Frédérique Varennes, secrétaire générale de la SIPH (ph SD SIPH)

MPE-Média - SIPH souligne que le CA hors caoutchouc correspond a des activités de négoce ne contribuant que marginalement aux résultat. Le CA caoutchouc constitue l’indicateur de performance, dans un marché qui reste volatile.

Frédérique Varennes - Près de la moitié des volumes de caoutchouc produits viennent de nos propres plantations, l’autre moitié étant achetée sous forme de matière première à des planteurs indépendants (52,7% en 2011) . SIPH transforme la matière première achetée et la transporte pour la revendre. En Côte d’Ivoire 62.000 tonnes environ sont ainsi achetées à des petits planteurs indépendants. Au Ghana la filiale Ghana Rubber Estates Ltd (GREL) de SIPH contribue activement aux developpements des planteurs indépendants.

Comment cela se passe-t-il?

L’Etat ghanéen prête de l’argent aux petits planteurs durant la période de 7 à 8 ans nécessaire pour que l’héveas parvienne à maturité. Par ses achats SIPH permet aux planteurs de rembourser leurs échéances . Ces achats représentent 5.000 tonnes actuellement pour 10.000 ha plantés, qui produiront 15.000 tonnes/an à l'horizon 2020). Au Libéria et au Nigéria, les tonnages sont plus marginaux pour l’instant.

Les choses ne font qu’y débuter, en fait?

Au Nigéria, l’agriculture est encore assez déstructurée, le travail y est donc encore difficile, faute d’organismes professionnels organisant les pratiques. Mais nos pratiques devraient participer à ce travail de réorganisation après une période compliquée pour ce pays au potentiel important pour ces cultures.

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Quid de vos progrès au Libéria?

Nos projets au Libéria sont particulièrement ambitieux nous venons d’obtenir une concession de 35.000 ha de terres dans les régions du Maryland et du River Gee, à l’Est du Libéria, dont 5.000 ha à replanter et près de 30.000 ha à planter par tranches annuelles de 500 à 1.500 ha sur le très long terme, trente à quarante ans. Le Libéria est un pays où les conditions sont très bonnes pour l’hévéa. Sa proximité avec nos sites industriels de Côte d’Ivoire est favorable.

SIPH compte produire aussi du caoutchouc au Libéria?

SIPH construit aussi au Libéria une usine de production de caoutchouc qui devrait être opérationnelle au 2e semestre 2012. SIPH a réhabilité en complément un hôpital et des écoles primaires et secondaires pour la population locale, qui représente entre 800 et un millier de personnes travaillant pour nous ou avec nous dans la région et leurs familles.

Vous avez été impactés par la forte volatilité en 2011, anticipez-vous qu’elle continue en 2012?

Les prix restent volatiles, puisqu’ils suivent les cours du caoutchouc, qui s’établissent actuellement autour de 3,7 à 3,8 us$/kg /kg (2,8/kg) à Singapore , contre plus de 5us$/kg ) il y a un an .

Michelin est-il toujours le premier client de SIPH? comment travaillez-vous le plus avec ce groupe leader pour les pneumatiques?

Michelin est toujours le premier client de SIPH. Nous travaillons avec Michelin sur contrats-cadre annuels, SIPH pratiquant aussi ce type de contrats avec d’autres clients Le marché des pneumatiquiers est un marché très particulier qui nécessite beaucoup de régularité et de s’inscrire dans la durée et la confiance.

Contrairement aux miniers globaux, vous ne privilégiez pas les prix spots dans vos négociations contractuelles?

Nous travaillons également avec des brokers en spot Il y a toujours un décalage d’environ trois mois entre les cours et les ventes. L’autre point important est la façon de commercialiser. Nous cherchons à mettre en face de notre production un portefeuille équivalent, pour éviter tout risque de chute de cours. Nos volumes sont actuellement de l’ordre de 10.000 à 12.000 tonnes par mois dans la durée.

Plantation jeunes hévéas au Libéria en 2011 (Ph SD SIPH)

Qui a pris le relais de M. Lambelin tragiquement disparu au printemps derniers durant les évènements ivoiriens, à la tête de la SIFCA, votre actionnaire majoritaire?

Yves Lambelin, PDG co-fondateur de SIPH et de SIFCA, enlevé et exécuté en avril dernier au plus fort de la crise abidjanaise a été depuis remplacé par M. Jean-Louis Billon, en tant que président. La disparition d’Yves Lambelin n’a pas eu d’incidence directe sur la Direction générale du Goupe, M. Bertrand Vigne, précedemment responsable du département caoutchouc naturel et plantation chez Michelin, avait été nommé DG de la SIFCA et de SIPH dés 2009.. Basé en Côte d’Ivoire, il assure notamment le management opérationnel des filiales de SIPH. M. Olivier de Saint-Seine est toujours DG-Adjoint de SIPH en France.

Propos recueillis par C.J.

SIPH est cotée en bourse à Euronext Paris.

http://siph.com


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Mis à jour (Samedi, 29 Octobre 2016 14:57)